인적자원관리의 기능과 기본원칙 그리고 중요성에 대해 알아보자

오늘은 조직 내에서 공정하고 효율적인 인력 관리를 위해 필요한 인적자원 관리의 기본 원칙과 중요성 그리고 기본원칙에 대해 알아볼거야

*인적자원관리의 기본원칙 3가지

인적자원관리의 기본 원칙은 능력주의, 적재적소 등 개인의 업적이나 적성 및 소질을 고려하여 각 분야별로 자신의 능력을 충분히 발휘하도록 배치해야 해. 그래서 공정성, 일관성, 합리성을 기본 원칙으로 삼아야 해.

1.공정성의 원칙

인적 자원 관리와 관련된 의사 결정 과정에서 한 쪽에 유리하지 않도록 공정한 과정과 절차를 거쳐야 해. 또한 성과를 배분하는 점에서도 공정해야 하며, 조직 구성원의 상호 이해관계에서도 어느 한 쪽이 일방적으로 유리하지 않도록 해야 해.

2.일관성의 원칙

일관성은 조직 구성원이 공정하다고 느낄 수 있는 공정성의 기본 원칙이 돼. 일관성은 인적 자원 관리의 원칙을 수립하고 운영하는 데 제도나 관리 면에서 일관성을 유지하는 것이야. 만약 제도나 관리의 기준이 바뀌면 조직 구성원들의 신뢰를 형성할 수 없어.

3.합리성의 원칙

인적 자원 관리를 수행할 때 합리적이어야 하는 원칙이야. 인적 자원 관리는 조직의 성과 향상에 도움이 되어야 해. 만약 인적 자원 관리의 절차나 과정에 비합리적인 측면이 있다면 조직 내부와 외부에 대한 설득력을 상실하고 조직 구성원의 불만을 야기해 조직 성과에 나쁜 영향을 줄 수 있어.

 

*인적자원관리의 중요성 4가지

인적자원관리의 중요성은 경영의 자원으로서 인적 자원이 매우 중요한 이유가 있어. 모든 자원은 중요하지만, 특히 인적 자원은 물적 자원의 개발과 창출, 그리고 재무적 요소의 조달과 축적이 인간 중심적으로 이루어지기 때문이야. 인적 자원은 조직 구성원들 간의 통합적 의사 결정을 통해 형성되는데, 이는 통합적인 개념과 유효성, 효율성, 형평성, 그리고 자산으로서의 중요성을 갖고 있어.

1.통합적 의사결정으로서의 인적자원관리의 의사결정

인적자원관리는 통합된 의사결정이 이루어져야 해. 작업구조, 충원, 훈련개발, 종업원관계에 관한 의사결정 등을 개별적으로 결정할 수 없고, 조직 전반적으로 통합된 의사결정이 이루어져야 해. 인적자원관리 프로그램들은 모두 서로 통합되고 내적인 일관성을 유지하는 의사결정이 이루어져야 해.

2.조직유효성 확보를 위한 인적자원관리의 의사결정

인적자원관리의 의사결정은 조직의 유효성을 확보하는 데 매우 중요해. 조직의 수익성, 투자수익률, 시장점유율, 성장률 등과 관련돼. 인적자원관리의 의사결정은 이러한 척도를 높이는 의사결정이어야 해. 조직의 수익성을 높이고 성장을 향상시켜 조직유효성을 높여야 해.

3.효율성과 형평성의 통합

인적자원관리의 과정에서 효율성과 형평성은 상호 연관되고 상충될 수 있어. 종업원들에게 공정한 대우를 제공하고 효율적인 업무 수행을 돕기 위해 고충처리제도, 분쟁해결제도, 의사결정 참여를 위한 제도, 이익분배제도 등을 사용해야 해. 성공적인 기업은 이러한 의사결정들을 통해 조직의 효율성과 형평성을 모두 향상시킬 수 있어.

4.자산으로서의 인적자원

인적자원은 조직의 중심이 되는 경영 과정에서 역할을 수행하며, 무형자산 가치의 증대에 기여하는 중요한 자산이야. 인적자원은 혁신을 통한 부가가치 창출의 주체로서 역할을 하고, 정보의 효과적인 관리를 통해 의사결정을 지원해 조직의 경쟁력을 결정하는 요소가 돼.

 

*인적자원관리의 기능 4가지

1.요원화 기능

모집은 요원화의 첫 번째 단계야. 우리는 신규 채용 희망자에게 채용에 관한 정보를 제공하고 지원을 유도하는 과정을 거쳐야 해. 모집은 단순히 시험 기회를 주는 것뿐만 아니라 많은 유능한 인재들이 흥미를 느끼고 지원할 수 있도록 적극적으로 유도하는 것이 목적이야. 우리 조직은 적합한 인력을 확보하기 위해 노력하고 있어. 우리는 채용 기준인 직무분석을 기반으로 가장 적합한 후보자를 선발하는 선발 과정을 거쳐야 해. 채용은 근로자를 모집하거나 응모한 후 심사하여 필요한 문서를 제출하는 것을 의미해. 우리는 일반적으로 건강, 학력, 능력, 적성 등을 고려하고 있지만, 근로자의 태도나 경력 등을 확인하는 경우도 많아. 근로계약이 성립되면 채용이 결정된 거야.

2.훈련과 개발 기능

훈련과 개발은 조직 구성원들의 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 사고, 습관, 태도를 변화시키는 계획적인 조직 활동이야. 우리는 구성원들이 조직의 목적과 목표를 이해하고 개인의 잠재력을 개발하며 경력을 향상시키는 훈련 개발 프로그램을 계획하고 있어. 직업능력개발훈련은 근로자들이 직무를 수행하는 데 필요한 능력을 향상시키기 위해 실시되는 훈련이야. 우리는 다양한 훈련 방법을 사용하고 있어 양성훈련, 향상훈련, 전직훈련 등을 실시하고 있어. 우리는 종업원들이 지식을 습득하고 개인의 역량을 발전시킬 수 있도록 지원하고 있어.

3.동기부여 기능

우리는 조직 구성원들이 자발적으로 일을 하며 생산성을 높일 수 있도록 동기부여를 중요시하고 있어. 동기부여는 사람들이 의도한 목표를 향해 자극되도록 하는 것을 말해. 우리는 내용이론과 과정이론, 보강이론 등의 동기부여 이론을 활용하고 있어. 조직원들의 욕구를 파악하여 그에 맞는 동기부여 방안을 마련하고 있어. 우리는 매슬로의 욕구 단계 이론, 맥그리거의 X 이론과 Y 이론, 허즈버그의 2요인 이론 등을 참고하고 있어.

4.유지 기능

인적자원 활용은 우리가 조직 내에서 인적자원을 배치하고 활용하는 것을 의미해. 이에는 승진, 평가, 부서 이동, 보상 등이 포함돼. 우리는 개별 종업원들이 계속해서 생산기술, 능력, 지식을 유지할 수 있도록 관리하는 활동을 진행하고 있어. 유지 기능은 종업원의 능률이 저하되는 요인을 분석하고 대응책을 마련해야 해. 또한 안정된 작업환경을 조성하고 스트레스 요인을 최소화하며, 보상 프로그램을 개선하여 종업원의 처우를 개선하는 데 초점을 맞추고 있어. 우리는 인적자원의 유지를 통해 조직의 생산성을 유지하고 개선하기 위해 노력하고 있어.

 

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인적자원관리는 조직의 성과와 발전을 위해 필수적인 활동인 만큼 직원 모두가 중요성을 인식하고 발전시켜나가는 것이 중요해. 오늘도 참 고생 많았어