글로벌 경영 조직 형태를 결정하는 5가지 요인에 대해 알아보자

 

*글로벌 경영 조직 형태를 결정하는 5가지 요인

1.경영전략의 적합성

- 경영전략과 조직구조가 일치하는 것을 추구해야 해. 예를 들어, 현지화 전략을 추구하는 경우에는 현지법인에 권한을 이양한 지역별 조직이 효과적이야. 규모의 경제와 경험 곡선 효과에 초점을 맞춘 전략을 추구하는 경우에는 글로벌 제품조직이 유리해. 또한, 규모의 경제, 경험 곡선 효과, 그리고 지역 특유의 수요에 동시에 초점을 맞추는 초국가적 전략을 수행하는 경우에는 제품부서와 지역 부서가 영향을 미치는 매트릭스 조직이 효과적이야.

- 글로벌기업이 높은 성과를 달성하기 위해서는 경영전략과 조직구조 간의 적합성이 높아야 해.

2.경영진의 능력 혹은 질

- 글로벌 경영활동에 적합한 경영진을 확보하는 것이 중요해. 이에 따라 조직형태가 달라질 수 있어.

- 경영진의 능력과 자질은 국가마다 다르기 때문에 현지국의 경영진 능력이 부족한 경우, 현지 자회사로의 권한 위임은 문제를 초래할 수 있어. 이런 경우에는 본사 혹은 지역본부까지 의사결정 권한을 제한하는 조직구조를 채택하여 문제를 극복할 수 있어.

3.글로벌 경영활동의 규모

- 글로벌 경영활동의 비중에 따라 조직형태가 달라질 수 있어.

- 경영에 있어 글로벌 경영활동의 비중이 큰 기업은 성장을 촉진할 수 있는 제품별 혹은 지역별 조직을 채택하는 것이 효과적이야. 경영규모가 작은 기업은 국제사업부 조직으로도 효율적인 경영활동을 수행할 수 있어.

4.현지시장의 환경과 특성

- 본국 시장과 유사한 환경을 가지고 있는 국가 혹은 지역 시장에 진출하는 글로벌기업은 표준화된 제품 촉진이 가능하므로 지역별 조직을 채택하지 않아. 현지 시장의 환경이 본국 시장과 다르며, 환경 변화에 대한 대응을 중시하는 경우에는 지역별 조직을 선호해.

- 기업이 진출하고자 하는 현지 혹은 지역 시장의 환경에 따라 조직형태가 달라질 수 있어.

5.제품계열의 다양성

- 제품계열이 다양한 기업은 제품 위주로 분권화하는 것이 바람직해. 유사한 제품계열을 다루는 기업은 제품별로 분권화된 조직은 비효율적이야. 특히, 다른 시장과 소비자 특성을 가진 경우에는 지역별 조직을 채택하는 것이 더 효과적이야.

- 기업이 다루는 제품계열의 폭과 넓이에 따라 조직형태가 달라질 수 있어.

 

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이렇게 글로벌 경영조직의 결정요인에 대해 살펴봤어. 경영전략의 적합성, 경영진의 능력 혹은 질, 제품계열의 다양성, 글로벌 경영활동의 규모, 그리고 현지시장의 환경과 특성은 글로벌 기업이 성공적인 경영을 이끌어가는 데 중요한 역할을 해. 이러한 요인들을 고려하여 적절한 조직형태를 구성하는 것이 글로벌 경영조직의 성공과 발전에 도움이 되겠지?