국제인적자원관리 전략의 유형별 특징에 대해 알아보자

요즘 글로벌 시장에서는 국가 간 경계가 모호해져서 국제적인 인적자원의 개발, 배치, 활용 및 구조화가 세계적인 기업의 사업 성패를 좌우하는 핵심 요소로 부각되었어. 글로벌 경영에서 기업들이 직면하는 국제인적자원관리 전략은 현지 적응과 통합 선택 문제로 계속 진행되고 있는 중요한 과제야. 사업 목표와 경쟁 상황에 따라 기업은 다양한 국제인적자원관리 전략을 선택할 수 있겠지? 이 유형은 4가지(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형 전략)가 있어. 이에 대해 알아보자!

*국제인적자원관리 전략의 유형별 특징

1. 본국 중심의 집권화 전략

- 본국인을 현지인보다 선호하고, 본국인을 해외지사에 파견하여 운영하며, 급여 등 면에서 우대하는 전략이야.

- 기업들은 주로 본국에서 개발하고 사용되는 인적자원관리 관행과 전략을 해외지사에 그대로 적용하며, 본사가 해외지사에 대한 통제를 강하게 하려는 경향이 있어.

2. 현지 중심의 분권화 전략

- 각 나라는 고유한 문화와 관습을 갖고 있어, 이를 이해하기 어려운 외국인들에게 배치하는 것을 최소화하고, 해외지사의 운영에 문제가 없는 한 본사 개입을 최소화하는 전략이야.

- 이 전략을 채택한 기업에서 해외지사는 주로 본사와 독립적인 관계를 유지하며, 인적자원관리에서도 본국의 제도를 모방하는 것이 아니라 현지의 상황에 적합한 정책과 관행을 개발하여 활용해.

3. 지역 중심의 지역화 전략

- 세계를 몇 개의 지역으로 구분하여, 그 지역 내에서 경영자를 선발, 교육, 훈련, 배치, 전환, 평가하는 전략이야. 이를 통해 한 지역 내의 인적자원관리를 합리적으로 통합하려는 목적이 있어.

- 인적자원관리 활동은 한 지역 내에서 개발되고 활용되어 지역 내의 통합성을 유지하려는 노력을 해. 그러나 지역 내부의 커뮤니케이션과 조정은 활발하지만, 지역과 본사 간의 커뮤니케이션과 조정은 미흡한 단점이 있어.

4. 세계 중심의 범세계화 전략

- 전세계적인 차원에서 자원 활용을 최적화하려는 목적으로, 인적자원관리 활동을 전세계적인 하나의 시스템으로 통합하는 전략이야.

- 본사와 해외지사는 전세계적인 하나의 유기체로 인식돼. 따라서 국적에 상관없이 인적자원은 자유롭게 지역 경계를 넘어 이동하며, 인적자원관리 활동도 이 목표를 위해 개발되어 본사와 모든 해외지사에 동시에 적용돼.

 

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결론적으로 국제인적자원관리 전략은 기업이 글로벌 경영에서 성공하기 위해 필수적이라는거야. 기업들은 본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형 전략 중에서 사업 목표와 경쟁 상황에 맞는 전략을 선택해야 돼. 각 전략마다 특징이 있으니까 기업의 상황과 성격에 맞게 적용해야 해. 오늘도 고생 참 많았어!