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학문/국재경영55

글로벌 경영 조직 형태를 결정하는 5가지 요인에 대해 알아보자 *글로벌 경영 조직 형태를 결정하는 5가지 요인 1.경영전략의 적합성 - 경영전략과 조직구조가 일치하는 것을 추구해야 해. 예를 들어, 현지화 전략을 추구하는 경우에는 현지법인에 권한을 이양한 지역별 조직이 효과적이야. 규모의 경제와 경험 곡선 효과에 초점을 맞춘 전략을 추구하는 경우에는 글로벌 제품조직이 유리해. 또한, 규모의 경제, 경험 곡선 효과, 그리고 지역 특유의 수요에 동시에 초점을 맞추는 초국가적 전략을 수행하는 경우에는 제품부서와 지역 부서가 영향을 미치는 매트릭스 조직이 효과적이야. - 글로벌기업이 높은 성과를 달성하기 위해서는 경영전략과 조직구조 간의 적합성이 높아야 해. 2.경영진의 능력 혹은 질 - 글로벌 경영활동에 적합한 경영진을 확보하는 것이 중요해. 이에 따라 조직형태가 달라질.. 2023. 6. 26.
글로벌 조직의 경쟁우위 3가지 경제성(규모/연결/범위)에 대해 알아보자 글로벌 조직의 경쟁 우위는 글로벌 기업이 세계 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 범세계적인 관점과 규모를 활용하여 활동 거점을 분산 배치하고 생산 및 판매 활동을 조정하는 것을 목표로 해. 글로벌 기업의 본질적인 경쟁 우위는 자사의 글로벌 조직이 만들어내는 세 가지 경제성에 기반해. 오늘은 이에 대해 알아볼거야 *글로벌 조직의 경쟁우위 3가지 경제성 1. 규모의 경제성 - 규모의 경제성은 19세기 구미, 특히 미국에서 공업화를 성립시킨 기본 조건이었어. 규모의 경제가 제품과 시장을 조합하여 이익을 증대시키는 효과적인 방법임을 오래 전부터 알고 있어. - 우리 글로벌 기업은 자원과 시장 면에서 적절한 국가와 지역을 선택하고 제품 및 부품의 생산과 개발에 집중해. 활동 범위를 국내에만 한정하지 않기 때문에 국.. 2023. 6. 25.
글로벌 네트워크 조직의 4가지 특징에 대해 알아보자(전통적 글로벌 조직과의 차이점) 오늘은 글로벌 네트워크조직의 4가지 특징에 대해 알아볼거야. 너무 새로운 개념이라서 명확하게 정의되지는 않지만, 글로벌 기업을 이루는 조직들은 사람, 물건, 자금, 정보와 같은 경영자원을 전달하여 글로벌 규모로 연결되는 조직이라고 볼 수 있어. 이 정의에 따르면, 각 조직단위의 연결 임무는 하나의 포인트로서 작용하지만, 각 조직단위는 자율성을 유지하기 위해 느슨한 연결을 갖고 있어. 그래서 본사와 해외 자회사 사이에는 지배와 종속의 관계가 아니고 거대한 피라미드 구조도 아니야. 조직을 이루고 있는 각 조직단위는 별도로 주체적으로 존재하고 창조적인 활동을 하면서 혁신을 꾸준히 만들어내야 해. 이 점에서 글로벌 네트워크조직은 전통적인 글로벌 조직구조와는 매우 다른 특징을 가지고 있어. *글로벌 네트워크 조직.. 2023. 6. 25.
인적자원관리의 정의와 6가지 요소에 대해 알아보자 인적자원관리는 조직의 핵심 자원인 인적자원을 효과적으로 관리해 조직의 경쟁력을 강화하는 것이 목적이야. 인적자원관리의 요소는 노사 관계의 원활한 조정과 인적 자원의 유지, 보상 관리, 직무 관리, 고용 관리, 인적 자원의 개발 등 다양한 내용으로 구성되어 있어. 오늘은 이에 대해 알아볼거야 *인적자원관리란? 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 미래의 인력 수요를 예측하고, 인력을 확보, 개발, 배치, 평가 단계를 밟는 일련의 업무를 말해. 조직 구성원들을 조직의 목적과 능력에 맞게 활용하고, 물리적, 심리적 보상을 제공하며, 구성원들의 발탁, 개발, 활용, 조직과의 관계 및 능률에 대해서도 관리해. 또한, 인적자원관리는 생산관리, 마케팅, 재무, 회계와 함께 조직의 전반적인 경.. 2023. 6. 24.